Lo Stato nazista dava l'impressione di essere un sistema di governo ordinato e ben gestito, con una forte leadership e strutture e gerarchie chiare. Come il Schutzstaffel Le (SS) apparivano finemente sintonizzate e ben disciplinate, così come sembravano il governo e la burocrazia della Germania nazista. In pratica, questo era tutt’altro che vero. Lo stato nazista era complicato, disorganizzato e caotico. C’erano una miriade di posizioni di leadership di alto rango, dipartimenti governativi, ministeri, agenzie e forze di sicurezza – ma non esisteva una costituzione nazista e nessuna struttura chiara o divisione dei poteri. Hitler armeggiò ripetutamente con l’organizzazione e le strutture dello Stato, creando nuovi uffici o dipartimenti e spostando le responsabilità dall’uno all’altro – ma sembrava che in queste decisioni ci fosse poco metodo o pianificazione a lungo termine. Alla fine, il governo nazista finì per essere quello che uno storico descrisse come “caos policratico”.
Forse l'unica certezza politica nello stato nazista era lo status di Adolf Hitler come suo supremo decisore. Secondo la dottrina nazista di Führerprinzip, tutto il potere e la sovranità erano conferiti al leader; avrebbe usato quel potere per creare uno stato nazista che servisse ai bisogni della Germania e del suo popolo. Hitler certamente possedeva molto più potere di qualsiasi altro individuo o agenzia nello stato nazista, ma era anche un sovrano pigro e talvolta vago che lasciava gran parte del lavoro ad altri. Hitler non era un politico esperto, né era molto interessato all'amministrazione o all'organizzazione, allo sviluppo di una pianificazione a lungo termine o di politiche dettagliate. Preferiva invece dettare visioni grandiose e ordini vaghi, lasciando che i dettagli e le specifiche fossero ideati dai suoi subordinati. Coloro che compiacerono Hitler presentandogli buoni suggerimenti o politiche furono lodati e premiati; alcuni furono accolti nella sua cerchia ristretta, il riconoscimento più alto di tutti. Ciò creò una cultura di competizione e servilismo, poiché i principali nazisti gareggiavano l'uno contro l'altro per impressionare i nazisti fuhrer.
Durante la sua ascesa al potere, Hitler non aveva offerto una visione chiara della struttura o dell’organizzazione che un governo nazista avrebbe potuto utilizzare. Una volta insediatosi al potere, ha invece "inventato" nuovi dipartimenti o posizioni, per affrontare i problemi man mano che si presentavano. Lo stato nazista quindi crebbe e si evolse in modo organico e casuale, senza un progetto e senza una vera spina dorsale gerarchica. Nel tempo è diventato un miscuglio di burocrazie, organizzazioni e uffici. Le giurisdizioni e le responsabilità di questi dipartimenti non erano ben definite: in molti casi non era chiaro esattamente chi avesse la responsabilità ultima per una determinata area, quindi spesso si verificava una "sovrapposizione" o un conflitto tra due o più dipartimenti.
La cancelleria del Reich. Supervisionata da Hans Lammers e dal vice di Hitler, Rudolf Hess, la cancelleria era l'equivalente più vicino a un gabinetto esecutivo nazista. Si incontrava regolarmente con Hitler e gli altri suoi consiglieri, svolgendo un ruolo importante nella stesura della legislazione e della politica e nel prendere decisioni importanti quando Hitler era assente o non disponibile. La cancelleria era anche responsabile delle finanze di Hitler e dei suoi movimenti; chiunque volesse udienza con il Führer doveva passare dalla cancelleria.
Il ministero degli interni del Reich. Capeggiato da Wilhelm Frick, poi Heinrich Himmler, questo dipartimento era responsabile della supervisione dell'organizzazione interna e della sicurezza della Germania nazista. Gli fu affidato il compito di "nazificare" le strutture ei dipartimenti governativi esistenti, assicurandosi che fossero gestiti da membri del partito o simpatizzanti. Il ministero dell'Interno ha anche svolto un ruolo guida nella stesura e nell'attuazione delle leggi razziali e nella soppressione di altri partiti politici e opposizione.
Il ministero del Reich per la propaganda e l'illuminazione pubblica. Uno degli organi più visibili del dominio nazista, questo dipartimento fu creato nel 1933 e guidato dal famigerato dottor Joseph Goebbels. La sua funzione principale era influenzare e manipolare l'opinione pubblica, cosa che faceva attraverso il controllo di giornali, film e radio. Questo ministero è stato anche coinvolto nell'organizzazione delle grandi manifestazioni pubbliche del NSDAP a Norimberga, nonché di eventi minori come festival e mostre d'arte.
L'ufficio del Reich del piano quadriennale. Guidato da Hermann Goering, il piano quadriennale era un programma economico annunciato da Hitler in 1936. Il suo obiettivo dichiarato pubblicamente era rendere la Germania autosufficiente aumentando l'agricoltura, l'edilizia, i lavori pubblici, le strade e la produzione di automobili e materiali sintetici. Ma aveva anche lo scopo di preparare la Germania alla guerra, accelerando l'armamento e la produzione militare. Il piano quadriennale ebbe un tale successo che questo ufficio rimase in funzione fino alla seconda guerra mondiale dopo la fine ufficiale del piano.
Il fronte laburista tedesco (o DAF). Guidato dal dottor Robert Ley e da dodici "fiduciari", questo dipartimento non solo organizzava e coordinava la forza lavoro tedesca, ma fungeva da sindacato statale per i lavoratori dell'industria. I dipendenti della fabbrica dovevano essere membri DAF; era quasi impossibile ottenere un lavoro senza l'iscrizione. La maggior parte dei lavoratori DAF indossava uniformi in stile paramilitare e la loro paga era fissata dai leader DAF. Tutti gli altri sindacati furono banditi.
“Lo stato nazista è stato descritto come una caotica competizione di blocchi di potere - quei gruppi nazisti e non nazisti con influenza: le SS, il partito nazista, l'esercito, le élite conservatrici e i potenti industriali tedeschi. In effetti, c'era una coerenza in questo caos: tutti i gruppi e le istituzioni concorrenti stavano tentando di creare una politica nel nome del Fuhrer, secondo quella che credevano fosse la volontà del Fuhrer ".
Martin Collier
Anche molti gruppi esterni alla burocrazia nazista determinarono la politica del governo. I ricchi industriali tedeschi erano un influente gruppo di lobby, poiché Hitler contava sulla loro collaborazione per realizzare il suo programma di riarmo. I vertici dell'esercito fornirono a Hitler feedback, consigli e suggerimenti politici. Anche nel fuhrer di C'erano membri di alto rango dell'NSDAP, consulenti economici, ministri e politici civili, gauleiter nazisti responsabili degli ex stati tedeschi, importanti accademici e altri esperti. Ognuna di queste persone potrebbe suggerire un'idea o una politica che potrebbe attirare l'attenzione di Hitler e ottenere la sua approvazione. Ha preso queste decisioni come ha ritenuto opportuno, spesso per capriccio e senza consultare i rami competenti del governo. Non c’era un chiaro processo decisionale o di formulazione delle politiche e poca responsabilità.
Gli storici hanno a lungo dibattuto sul perché lo stato nazista si sia evoluto in questo confuso congegno di organizzazioni concorrenti. Sono emerse due scuole di pensiero: intenzionalismo e funzionalismo. Gli storici intenzionalisti sostengono che Hitler operò con un piano ampio e preconcetto; ogni decisione che prendeva era presa con uno scopo. Gli intenzionalisti credono che la creazione di uno stato nazista confuso e complesso sia stata uno stratagemma deliberato da parte di Hitler, che gli ha permesso di "divide et impera" e di aumentare il proprio potere. La scuola funzionalista sostiene che Hitler non aveva un piano del genere: prendeva semplicemente le decisioni giorno per giorno, così come gli venivano sottoposte. Le interpretazioni funzionaliste sottolineano le divisioni, la competizione e le rivalità come fattori importanti nel movimento nazista. Si chiedono anche se il potere di Hitler fosse assoluto come sostengono gli intenzionalisti e se spesso prendesse decisioni per proteggere la propria posizione.
1. Lo Stato nazista dava esteriormente apparenze di ordine, organizzazione e disciplina, ma in realtà non era così.
2. Hitler nominò ministri o inventò uffici come gli veniva suggerito, affidandosi ad altri per i dettagli.
3. Di conseguenza, lo Stato nazista si trasformò organicamente in un mosaico di dipartimenti in conflitto, senza una struttura chiara.
4. Molti politici, burocrati e ufficiali militari gareggiarono per il favore di Hitler, portando all'interesse personale e alla corruzione.
5. Tra gli storici è in corso un ampio dibattito su come e perché lo stato nazista divenne così scoordinato e caotico.
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Questa pagina è stata scritta da Jennifer Llewellyn, Jim Southey e Steve Thompson. Per fare riferimento a questa pagina, utilizzare la seguente citazione:
J. Llewellyn et al, “The Nazi state”, Alpha History, consultato [data odierna], https://alphahistory.com/nazigermania/the-nazi-state/.